Etter hundre dager som direktør, gjør Onar Aanestad en liten oppsummering, ogtok turen til Nordpolen Industrier i Oslo.
Det har vært mange fine møter med folk, ansatte, ledere og bedrifter i disse hundre dagene. Under følger hans refleksjoner.
Fine dager
I dag er det 100 dager siden jeg startet som direktør for ASVL. Det har vært dager stappfulle med personlige møter, inntrykk og læring. På Høstkonferansen traff jeg nesten alle bedriftene våre. Jeg har fått vært mye rundt. Når jeg gjør opp regning etter de første 100 dagene, har jeg fått lov å besøke nesten 30 bedrifter og møte ca. 100 daglige ledere på samlinger i ulike deler av Norge. Takk til alle for at dere har tatt så fint imot meg. Jeg gleder meg til å møte og besøke flere av dere i tiden framover.
Nå blir det litt mer tid på kontoret for å få jobbe, ikke minst med den nye strategien. Det blir heldigvis anledning til noen besøk i desember og januar også, men litt mindre enn i starten. I februar og mars tar det seg opp igjen.
Dere har bidratt med god og mye innsikt så langt i strategiprosessen. Workshopen på Høstkonferansen ga mye. 25 bedrifter har i tillegg brukt muligheten til å gi innspill i den åpne spørreundersøkelsen. Styret og sekretariatet har hatt gode diskusjoner, og jeg har diskutert mye med mange av dere når vi har møttes. Alt dette skal føre til ASVLs nye strategi som vi skal vedta på landsmøtet i Trondheim i juni.
Enige og uenige
Jeg tenkte å dele noen av funnene fra innsiktsarbeidet så langt: Jeg er kanskje litt overraska over hvor enige dere er om mye. Samtidig er det en del forskjeller, fordi bedriftene har ulike rammer, styrker, utfordringer og behov.
– Dere syns ASVL har et dårlig navn, men en fantastisk visjon. Vi må styrke merkevaren og fotavtrykket. Og vi må kommunisere mer forståelig.
– ASVL har mye fagkompetanse og er nær medlemmene. Det må vi bevare og styrke. Og ASVL må være tett på fagutviklingen.
– Rammebetingelser er viktig, men noen er mest opptatt av 1000 nye VTA-plasser, mens andre har andre behov og perspektiver. Det er naturlig, for behovene og rammene er ulike. ASVL må jobbe hardt med riktige rammebetingelser
– Vi er enige om at ASVL må samarbeide enda mer, men dere er litt uenige om hvordan og om hva. Men samarbeid blir viktig framover. Jeg er sikker på at vi kan få til enda mer gjennom gode partnerskap og kloke samarbeid med alle gode krefter. Derfor har jeg prioritert å møte og sikre god dialog med relevante aktører.
– Mange opplever at de ikke får nok kred for sine verdibidrag til samfunnet, til det dere får til og skaper for personene vi jobber med, kommunen og samfunnet. Vi må bli flinkere til å fortelle de gode historiene.
– Dere er samstemte på at vi skal være med på å løse den voksende utfordringen med ungt utenforskap. Arbeidet med nasjonal ordning for lærekandidater må sette fart.
– Mange ønsker mer drahjelp for å komme i dialog med eiere og næringsliv for å skape partnerskapene som gjør arbeid mulig for alle.
– Vi lurer på hva bedriftene våre skal hete. Vekstbedrifter, attføringsbedrift, arbeidsinkluderingsbedrifter, inkluderingseksperter? Det må vi finne ut.
– Det store spørsmålet er ikke om, men hvordan dere og bransjen kan bli en viktigere del av løsningen på ungt utenforskap, sosial bærekraft og arbeidskraftkrisen. Kan vi bruke inkluderingskompetansen og arenaene deres enda mer og enda bedre? Jeg har sett mange inspirerende eksempler på det. Jeg er sikker på at ASVLs medlemsbedrifter spiller en viktig rolle i dag, og kan spille en enda større rolle framover. Det tror jeg må prege den nye strategien vår når vi skal ta de riktige stegene inn i framtiden.
Få ting til å skje
Dette skal dere jobbe med og diskutere i distriktene helt fram til mars, og jeg gleder meg til å komme ut til dere og lytte til de viktige diskusjonene.
Som leder av ASVL, er min jobb å få ting til å skje. ASVL skal også gjennom en endringsreise for å være rusta for framtiden, akkurat som dere. Vi skal bygge et enda sterkere ASVL som møter behovene deres, setter bransjen sterkere på agendaen og som leverer verdi. Jeg kan love at det allerede er ganske høyt tempo og at vi har ambisjoner.
Nye kontorer – litt ditt
I dag kan jeg fortelle om det første steget inn i framtiden. Fra nyttår kan vi i ASVL ønske dere velkomne til våre nye lokaler i Nedre Vollgate 9, 200 steg fra Stortinget. I dag har ASVL et kontor som begrenser mulighetene for besøk. Det har vært viktig for oss å skape en møteplass – en hub – der vi kan leve ut verdien vår nær.
Fra neste år inviterer vi dere til å stikke innom når dere er i Oslo, enten bare for å sette fra dere kofferten, ta en kopp kaffe og hilse på. Du kan også komme innom for å jobbe litt, eller du kan bestille et møterom i våre lokaler i stedet for å bestille noe andre steder i byen. Det er ikke sikkert vi har tid til å småprate så lenge alltid, siden vi også har mye å gjøre, men ASVLs lokaler skal være litt ditt.
Vi får også tilgang på en kantine hvor vi kan invitere til frokostseminarer og arrangementer, slik at vi kan skape en møteplass hvor vi kan invitere inn interessenter, samarbeidspartnere og relevante aktører vi ønsker skal bli bedre kjent med oss. Ambisjonen er at de som besøker oss, skal kunne lære mer om oss, dere og de vi er til for – verdien vi skaper for samfunnet. Det gleder jeg meg til! Så nå blir det flytting før jul! Og vi trenger litt hjelp fra medlemsbedriftene våre. Vi har allerede ute en konkurranse for å digitalisere papirarkivene våre. Senere i dag sender vi ut en konkurranse for å be om flyttehjelp fra en av dere. Det er kort tid, men vi er sikre på at det vil gå bra!
Det var en liten rapport etter de 100 første dagene. Jeg gleder meg til å møte flere av dere framover.